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Gérard CHATIN, suite à plusieurs demandes, dont deux récentes, restées sans réponse, a écrit le 18 mars 2019 à Madame le Maire en recommandé avec accusé réception. Madame le Maire a refusé le courrier sans même se soucier de son contenu qu’elle ne pouvait connaître.
a)Pierre HAUTO tient à faire un coup de chapeau au personnel technique et à Georges BERSON pour la tenue des ateliers qu’il a visités dans le cadre du contrôle que sont venues faire les compagnies d’assurance suite au changement de marché:
Commentaire : Sans…
b) Madame le Maire donne la parole à Thierry REMOND qui ne l’a pourtant pas demandée. Ce dernier lit un document qui fustige un article paru dans le dernier bulletin du GRG comparant la pratique de Madame le Maire par rapport à nombre de ses adjoints à celle de la mante religieuse. Il trouve cette comparaison comme insultante et dégradante, il parle d’irrespect de la personne et de la fonction…. Il semble s’adresser particulièrement à Gérard CHATIN qui ne répond pas.
9.Gestions des Eaux Pluviales rues de Laboissière et de Méru – Demande de subvention à l’Etat au titre de la Dotation d’Equipement des Territoires Ruraux (DETR):
Madame le Maire passe la
parole à Georges BERSON qui présente le sujet et la délibération de demande de
subvention.
La délibération est
approuvée à l’unanimité.
Commentaire : Sans commentaire
10. Gestions des Eaux Pluviales rues de Laboissière et de Méru – Demande de subvention auprès du Département de l’Oise :
Georges BERSON présente
le sujet et la délibération de demande de subvention.
La délibération est
approuvée à l’unanimité.
Commentaire : Sans commentaire
11. Service accueil périscolaire, accueil de loisirs et restauration scolaire – choix du mode de gestion:
Madame le Maire rappelle que nous arrivons au terme du contrat de
délégation de service public à l’ILEP, qu’un document a été adressé aux membres
du Conseil municipal.
Pierre HAUTOT pose la question du passage de 4 à 5 ans de cette prestation
qu’il juge coûteuse sans en rejeter ni l’utilité ni la qualité de prestation.
Thierry REMOND exprime qu’il serait effectivement bon de rester à 4 ans. Après
plusieurs échanges sur ce point, face au consensus qui se dégage sur la durée
de 4 ans, il est décidé de proposer cette durée.
Le choix de rester en délégation de service public (DSP) est adoptée à
l’unanimité.
Commentaire : Sans…
12. Projet ILEP –Projet Urbain de Partenariat (PUP) :
Madame le Maire donne la
parole à Jacky BEAUDOIR pour qu’il présente ce point qui consiste en fait à
répartir les dépenses de la
construction, des voieries et réseaux, leur coût et leur utilisation. Une somme
de 201 000€ serait mise à la charge de l’ILEP pour assumer sa part de
travaux sur les réseaux, voierie,
installation d’un poste d’incendie, etc….
Pierre HAUTOT pose la
question de la TLE. Madame le Maire lui répond que la convention PUP, la
participation aux installations, l’exonérera de la TLE.
La proposition est
adoptée à l’unanimité.
Commentaire : Rappelons que la TLE (Taxe Locale d’Equipement) n’existe plus et est remplacée par la Taxe d’Aménagement. La réponse de Madame le Maire à Pierre HAUTOT est curieuse puisque, en pratique, un grand nombre d’associations et donc l’ILEP peuvent être exonérées de cette taxe.
13. Construction d’un parking – Autorisation à déposer une déclaration préalable :
Il s’agit de délibérer
sur l’autorisation du parking de l’ILEP pour 1 500m2 qui sera à l’usage de
l’ILEP pour 24 places sur 48 et pour le personnel du périscolaire. Jacky BEAUDOIR
présente ce point.
La délibération est approuvée à l’unanimité.
Commentaire : Sans commentaire même si l’ensemble de ce dossier mériterait bien plus de développement
15. Compte rendu des Commissions
Commentaire : Comme
c’est quasiment toujours le cas, il n’y a pas de compte rendu de commission,
mais y a-t-il des réunions de commissions ?????? Ce Conseil, comme le
précédent, démontrent, s’il en était besoin, les dysfonctionnements de cette équipe…
Si
des réponses sont déjà instruites, décocher les et indiquer votre réponse…
Les « ateliers » sont à la fois un moyen démocratique de démontrer que l’on peut fonctionner autrement, et d’élaboration de nos propositions pour 2020. Déjà, plusieurs dizaines de personnes, via internet, se sont exprimées, ont émis des constats et des propositions à partir de nos deux premiers questionnaires, l’un sur la « démocratie locale », le second sur « le logement » qui vient d’être retiré du net au 15 mars.
Le prochain thème, « l’urbanisme » , sera en ligne à partir du 15 mars et jusqu’au 30 avril.
Un thème sur « les équipements municipaux », le sera de début mai au 15 juin.
Ensuite un thème sur « vie associative, culturelle, sportive, sociale » du 15 juin au 31 juillet
Et un dernier sujet sur « économie et emplois » du 1er août au 15 septembre
Ce calendrier prévisionnel peut être l’objet de quelques modifications mais nous pensons le respecter au plus près possible de ces prévisions.
3. Budget principal – Reprise anticipée des résultats 2018 :
Madame le Maire donne la
parole à Christelle MARIN, adjointe aux finances, qui présentera ce point et
plusieurs des suivants liés aux questions financières.
Christelle MARIN informe
que depuis que la trésorerie n’est plus à Noailles mais à Neuilly-en-Thelle, il
n’est plus possible d’avoir le compte de gestion pour le vote du budget comme
c’était le cas précédemment, et que, comme l’an passé, il est proposé au Conseil
de procéder à la reprise anticipée du résultat pour un montant de 400 000€
sur le compte 1068 en réserve et un solde 255 728,49€ en section de
fonctionnement au chapitre 002. Il est décidé de reporter la somme de déficit
de 367 898,51 au chapitre 001.
La situation inhabituelle, inattendue et incroyable dans laquelle nous nous trouvons, depuis ce mois de janvier et cette réunion du 19 février, amène de nombreux concitoyens à se poser des questions sur le fonctionnement du Conseil durant cette année qui va nous conduire aux municipales de mars 2020. Les scénarii sont multiples et nous allons essayer de les aborder avec les éléments à notre connaissance à cette mi-mars où est rédigé cet article.
Un niveau stable et encore élevé de visites même si le nombre de pages visitées par visite est en forte baisse. Rappelons que ces chiffres sont des chiffres moyens/jour.
Un Conseil municipal dans le calme, malgré une configuration proche de celle de Sainte-Geneviève, où le Maire respecte toutes les élus y compris opposants. Un public à qui on distribue les documents comme aux élus… Des projets examinés à 10 ou 15 ans de prospective… On croit rêver mais ce n’est qu’à 4km…
Une petite dizaine de personnes présentes dans la salle
du conseil, ce soir, parmi lesquelles un représentant de la presse locale, en
l’occurrence de l’Observateur de Beauvais.
Dès le début, l’ambiance est tendue. Il est à noter que
Daniel VEREECKE qui était jusqu’ici installé immédiatement à la droite de
Madame le Maire est « déplacé » d’un cran, c’est Dominique LABARRE
qui est, désormais, à sa place, il est déplacé d’un siège à droite.
Commentaire : Cette modification dans
l’installation, au-delà du symbole qu’elle représente, est aussi une espèce de
déni flou du vote du 19 février.
Madame le Maire propose que Pascal BREBANT soit secrétaire
de séance qui accepte.
Etaient présents: Jacqueline
VANBERSEL, Georges BERSON, Jacky BEAUDOIR, Dominique LABARRE, Beriza ZIEGLER, Christèle
MARIN, Josiane CHAROPPIN, Pascal BREBANT, Pierre HAUTOT, Éric MAURIERAS, Céline
TESSON, Claude GARDETTE, Camille BALARD, Françoise RIBEIRO et pour la liste « Une équipe forte pour
agir ensemble » (EFAE);
Gérard CHATIN, Patricia
BARBIER et Thierry REMOND pour la liste « Un nouvel Avenir pour
Sainte-Geneviève »(NASG) ;
Martial ROZE pour la liste
Demain Sainte-Geneviève (DSG)
Quelle ambiance ? Que pourrait-on dire d’une réunion de Conseil municipal comme celle du 19 février…
Agitée ? bien que ce ne soit pas la première fois que nous assistions à des débats houleux ponctués de tous les attributs que l’on retrouve généralement lors d’un conseil de république bananière. Cette séance a donc été particulièrement significative par sa violence empreinte d’une volonté de règlements de comptes entre élus pourtant d’un même groupe, qui ne devrait pas, si retenue il y avait, atteindre la sphère du public. Enfin… à connaître les acteurs, les spectateurs ont apprécié la fracturation évidente du groupe majoritaire.
Cet épiphénomène politique faisant se gausser les médias présents est avant tout délétère par sa nature et destructif par ses effets. Il peut s’expliquer par de multiples facteurs qui, mis bout à bout, finissent par déclencher la belle éruption à laquelle nous avons eu droit. A commencer par la manière de gouverner et de diriger les débats, tâche du 1er Magistrat. De fait, Madame le Maire, omnipotente, autoritaire, imprévisible, intolérante, ne laisse que très peu de chances à ses adjoints, aux élus de sa majorité comme des minorités de s’exprimer librement : si on laisse la parole à un interlocuteur, on se doit d’écouter et de ne pas l’interrompre dès que ses propos ne conviennent pas. Une telle attitude débouche alors nécessairement à une insatisfaction, puis une frustration, dans un premier temps, dans un second temps, à une désaffection de la mission jusqu’à une démission.
Ceci nous semble particulièrement caractéristique du fonctionnement du « clan » majoritaire qui au travers d’un « spectacle » devenu affligeant ne peut qu’affaiblir le pouvoir en place.
Au fil des années, ce pouvoir exercé d’une manière autocratique trouve sa conclusion par un accès paranoïaque qui se traduit entre autres par un rejet systématique de toute autre forme de pouvoir que le sien. La seule solution pour le dirigeant consiste à éliminer le concurrent potentiel, attitude « criminelle », du syndrome de la « mante religieuse », combien doit-on compter d’adjoints, successeurs potentiels ou pas, de conseillers municipaux qui ont été évincés sur près de 25 ans.
Tout animal, pour opérer sa survie, doit procréer instinctivement et, pour cela choisir son (ses) partenaire (s). Cependant, l’heureux élu ne devra pas lui porter ombrage et pour cela la mante utilise la manière forte consistant à dévorer la tête de l’amoureux après copulation. Convenez que dame nature est parfois cruelle. L’approche de la mante religieuse se déroule selon un rite bien établi et le mécanisme des différentes phases s’apprécie comme suit :
Tout d’abord, une séduction, marque de la nécessité de plaire et de jouir des bourdonnements consécutifs à sa parade nuptiale
Le temps des choix du candidat potentiel vient ensuite, accompagné du miroitement possible d’une carrière successorale qui se dessine peu à peu
La période des amours est parsemée de flatteries et compliments adressés à l’heureux élu en vue d’une mise en confiance inévitable
Culture de la confidence et de l’intimité vont de pair car seuls quelques prétendants pourraient accéder à ce graal. Tout se déroule parfaitement bien quand, soudain, apparaissent les premières divergences, relayées par les premières dissidences relevant d’une vision politique quelque peu différente.
Le mal est consommé, le (la) dauphin(e) se voit rapidement qualifié(e) d’incompétence, d’intrigues, de trahison parfois. Il faut alors l’éliminer au plus vite.
Chez les humains, on ne se dévore pas la tête. Cela peut vous rappeler toute une littérature d’un pouvoir égocentré. Il suffit de se reporter à des auteurs comme MONTAIGNE, LA FONTAINE, MONTESQUIEU, VOLTAIRE ou encore Victor HUGO. Il y a l’embarras du choix.
Les citoyens Génovéfains, spectateurs d’un tel drame de gouvernance en direct s’inquiètent, à juste titre, et craignent les risques collatéraux qui peuvent suivre une telle politique à moins d’un an des municipales.
Beaucoup d’entre eux découvrent désormais la réalité d’un mandat de trop pour une équipe sans projet qui fait prendre conscience d’un futur incertain.
Que faire et que dire ? Qui aura le courage de trancher le nœud gordien ?
En revoyant le film « La folie des grandeurs » vous aurez quelques réponses sur un mode de fonctionnement dépassé mais encore trop présent dans cette majorité.…
Une légère remontée des présences à ce premier Conseil après celui, très houleux, du 19/02. C’est toujours la liste « Un nouvel Avenir pour Sainte-Geneviève » qui tient la tête avec plus de 89% de présence pour une moyenne générale d’un peu moins de 74%. La liste « Une équipe forte pour agir ensemble » (majorité) se situe à 74,22%, tandis que « Demain Sainte-Geneviève » se situe à un peu moins de 56,90%.
En novembre 2016, dans ces colonnes, je vous évoquais le fonctionnement de la majorité municipale comme un système incapable de répondre aux défis de notre Commue. Défis sociologiques, défis démocratiques, défis urbains, défis humains …. Il y a des moments où l’on préférerait se tromper plutôt que de voir les désastres des effets de ce que l’on a annoncé. C’est le cas.
Elle doit en vouloir des choses, cette Maire qui, pour la 3 ème fois cette année, nous adresse ses voeux en cette fin mars dans un bulletin municipal. Mais en politique municipale, ou non, ce ne sont pas les voeux qui comptent mais les actions. Qu’importe sa fierté à propos de ses petits enfants soient instruites dans une haute école de notre république pendant que nos enfants sont, eux, dans un préfabriqué comme classe et quelques autres bricolages, et qu’ils déjeunent dans une salle super polyvalente…. Avec ce Maire et sa majorité, nous n’avons pas les mêmes valeurs, les mêmes soucis….
